Media Solution
Per una corretta pianificazione della Employer Branding Strategy è fondamentale valutare il livello di intensità con il quale si vuole sviluppare il piano di comunicazione dell’Employer Brand, il bisogno di copertura geografica e gli strumenti da utilizzare allo scopo.
In questo senso, occorrerà:
- definire gli strumenti, i messaggi, i canali da utilizzare per potenziare il proprio brand aziendale;
- stabilire i meccanismi di integrazione con le altre forme di comunicazione aziendale, in un’ottica di comunicazione totale;
- utilizzare il web site incrementandone il potere attrattivo;
- sviluppare strumenti addizionali di reperimento delle candidature
Poiché il piano di comunicazione non può prescindere dall’obiettivo di differenziare la propria offerta da quella dei competitors, sarà necessario comprendere a fondo a quale segmento ci si vuole rivolgere in funzione degli obiettivi prefissati.
Per questo motivo, è necessario valutare quale sia il metodo più efficace per attirare l’attenzione sull’ambiente di lavoro offerto. Tra le varie soluzioni, potrebbero essere utilizzate le seguenti alternative:
- partecipazione a Job Meeting o altre Career Fairs: tale partecipazione rappresenta una buona occasione per rafforzare e comunicare il brand aziendale;
- campagne di comunicazione on-line, acquisto banner, invio newsletters sui piu’ importanti siti dedicati al recruiting preventivamente selezionati;
- campagna di comunicazione sugli organi di stampa, articoli, interviste, acquisto di spazi pubblicitari sui giornali e riviste dedicate al recruiting e/o specializzate di settore.
- sponsorizzazione di Eventi, soluzione da considerarsi un ottimo brand-building tool se l’evento si rivolge al proprio target di riferimento;
- realizzazione e distribuzione di Gadget che possano attirare il target e avvicinarlo al proprio Brand;
- organizzazione di parties o conventions adeguatamente brandizzate e correlate al pool da cui si possono attingere i talenti ricercati.
La fase finale è quella del monitoraggio e del controllo dell’efficacia di quanto sviluppato nelle fasi precedenti: dal piano di sviluppo e costruzione dell’Employer Brand al processo di comunicazione dello stesso.
Un primo feedback è rappresentato dal numero dei CV ricevuti, ma ciò, ovviamente, non basta a fornire una indicazione di efficacia. Sarà necessario valutare quanti dei CV ricevuti sono utili, cioè in linea con il target ricercato.
E’ evidente che quanto più alta è la percentuale dei CV utili sul totale dei CV ricevuti, tanto più efficace risulterà essere stata l’attività svolta in precedenza.
Tuttavia, è opportuno integrare queste prime e semplici informazioni con indicatori di efficacia più analitici, che richiedono l’adozione di strumenti di analisi decisamente più complessi.
Quello che proponiamo è uno studio dell’Employer Brand Positioning sulla base dei seguenti indicatori di efficacia delle azioni di Employer Branding ricavati dai dati ottenuti dal progetto Recent Graduates Survey
(Strategia Creativa e Media) del Progetto Employer Branding
Il progetto prevede lo studio e la costruzione dell’Employer Branding della società finalizzato al rispetto di eventuali Corporate Identity Guideline esistenti e del nuovo materiale ad esso associabile per una efficace campagna di recruiting e di attracting.
L’elaborazione di modifiche alla soluzione grafica prescelta e gli interventi correttivi utili a produrre gli eventuali successivi strumenti di comunicazione d’interesse saranno gestiti entro e non oltre i 15 giorni lavorativi successivi alla data della prima proposta avanzata.
Decorso questo limite, le ulteriori richieste di modifica saranno oggetto di una quotazione aggiuntiva rispetto al progetto stesso.
Qualora il lavoro lo preveda, ogni materiale a seguire è da intendersi consegnato con definizione pantoni, quindi con codici quadricromia (CMYK), RGB e Web Safe Colors legati a servizi di advertising on line.
Il progetto creativo, naturalmente, potrà essere successivamente declinato con riferimento a tutti i canali utilizzati per la comunicazione (on/offline, Career Book, materiale per eventi/fiere, incarichi di Graduate Communication, ecc).
Sono esclusi dal progetto:
- i costi per l’acquisto di eventuali soggetti fotografici da ricercare ad hoc su foto-catalogo;
- i costi di eventuali media buying, come ad esempio la prenotazione di spazi su testate o siti per l’utilizzo di strumenti in Internet o di annunci offline (la prenotazione degli spazi potrà, naturalmente, essere oggetto di future quotazioni aggiuntive, anche in considerazione di un eventuale supporto consulenziale per affiancare l’azienda cliente nella scelta dei media più opportuni a seconda dei target di riferimento);
- i costi di stampa o litografia per la produzione di particolari materiali, come ad esempio gli stand da utilizzarsi in fiere od eventi, brochures, postcard, ecc;
- il costo dell’eventuale Copy Editing (servizio di ideazione e gestione contenuti) suscettibile di una quotazione ad hoc.
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